Chiedi la tariffa a dieci thumbnail designer e avrai dieci risposte diverse. Le differenze sono enormi, e copiare il prezzo di un altro non ti dice se ci rientri. Meglio costruire il tuo, partendo da numeri che conosci.
Passo 1: il tuo prezzo minimo
Cronometra le tue prossime miniature, dal brief alla consegna, modifiche comprese. Moltiplica quel tempo per la tariffa oraria di cui hai bisogno, contributi e tasse compresi. È il tuo minimo: sotto quella cifra, lavori in perdita.
| Esempio | |
|---|---|
| Tempo per miniatura | 2 h 30 (brief, creazione, una modifica) |
| Tariffa oraria obiettivo | 30 € |
| Prezzo minimo | 2,5 × 30 = 75 € |
Questi numeri servono solo a mostrare il calcolo, non sono un prezzo consigliato. Il tuo dipende dal tuo livello, dalla tua velocità e dal tuo paese.
Passo 2: cosa è incluso, cosa è extra
| Incluso nel prezzo | Extra |
|---|---|
| Un numero fisso di modifiche (per esempio due) | Le modifiche oltre quel numero |
| I tuoi tempi di consegna abituali | La consegna express |
| Il file finale in JPG o PNG | Il file sorgente (PSD) |
| Una versione | Versioni aggiuntive per un test A/B |
| Le immagini fornite dal cliente | Scontorni complessi, illustrazioni, shooting fotografico |
Scrivere questo elenco una volta per tutte ti evita di trattare caso per caso, e mostra al cliente esattamente cosa sta pagando.
Passo 3: passare al pacchetto
Una miniatura singola è un cliente da ritrovare ogni settimana. Un pacchetto mensile calibrato sul ritmo di pubblicazione del canale (per esempio 4 o 8 miniature al mese) ti dà un'entrata prevedibile, e al cliente un'identità visiva stabile.
Difendere il tuo prezzo
- Comunica un prezzo preciso, non una forbice.
- Allega l'elenco «incluso / extra» a ogni preventivo.
- Chiedi un acconto ai nuovi clienti.
- Alza i prezzi per i nuovi clienti quando la tua agenda si riempie.
Cosa ti fa perdere soldi
- Le modifiche senza limiti: ogni giro in più erode la tua tariffa oraria.
- Gli accordi a voce: basta un messaggio di riepilogo, ma serve una traccia scritta.
- La corsa al prezzo più basso: impossibile da vincere, e raramente con i clienti più piacevoli.